Análisis OEE
El módulo de Análisis OEE proporciona cálculos en tiempo real y desgloses visuales de la efectividad de su equipo. Transforma los registros brutos de disponibilidad en información útil para la toma de decisiones.
Cálculo del OEE
Seleccione un equipo y un rango de tiempo para ver el desglose completo del OEE:
Métricas principales
| Métrica | Fórmula | Lo que indica |
|---|---|---|
| OEE | Disponibilidad × Rendimiento × Calidad | Porcentaje de efectividad global |
| Disponibilidad | Tiempo de funcionamiento / Tiempo de producción planificado | Tiempo activo vs. tiempo planificado |
| Rendimiento | (Tiempo de ciclo ideal × Piezas totales) / Tiempo de funcionamiento | Velocidad real vs. ideal |
| Calidad | Piezas buenas / Piezas totales | Tasa de rendimiento |
Desglose del tiempo
La vista de análisis muestra cómo se distribuye el tiempo total del calendario:
Métricas derivadas
| Métrica | Fórmula | Objetivo |
|---|---|---|
| MTTR | Tiempo total de reparación / Número de fallos | Más bajo es mejor |
| MTBF | Tiempo total de funcionamiento / Número de fallos | Más alto es mejor |
| Tiempo de inactividad total | Suma de todas las duraciones de parada | Minimizar |
| Eventos de inactividad | Recuento de paradas individuales | Pocas paradas largas son mejores que muchas cortas |
Análisis en cascada
El gráfico Cascada OEE muestra dónde se pierde el tiempo, partiendo del tiempo total de calendario y descendiendo a través de cada categoría de pérdida:
Tiempo de calendario (100%)
└── − No programado → Tiempo de producción planificado (83%)
└── − Paradas planificadas → Tiempo disponible (75%)
└── − Paradas no planificadas → Tiempo operativo (68%)
└── − Pérdidas de velocidad → Tiempo operativo neto (62%)
└── − Pérdidas de calidad → Tiempo plenamente productivo (58%)
Esta visualización deja claro de inmediato qué categoría de pérdida tiene mayor impacto, lo que ayuda a priorizar los esfuerzos de mejora.
Análisis de las principales pérdidas
La vista de análisis clasifica las pérdidas según su impacto:
Principales motivos de inactividad
Un desglose tipo Pareto que muestra qué motivos específicos generan la mayor parte del tiempo de inactividad. Por lo general, el 20% de los motivos provoca el 80% del tiempo de inactividad (principio de Pareto).
Principales tipos de pérdida
Tiempo de inactividad agrupado por tipo de pérdida OEE, que muestra la contribución relativa de:
- Pérdidas de disponibilidad planificadas vs. no planificadas
- Pérdidas de rendimiento
- Pérdidas de calidad
Tendencia de producción
Realice el seguimiento de la producción a lo largo del tiempo:
- Producción real — Piezas acumuladas producidas
- Máximo teórico — Lo que el equipo debería producir a velocidad ideal
- Objetivo — Su meta de producción para el período
La diferencia entre la producción real y la teórica revela el potencial de mejora.
Tendencia de actividad
Una vista temporal de la actividad del equipo que muestra:
- Estado de funcionamiento — Cuándo el equipo estaba en marcha vs. parado
- Incrementos de producción — Recuento de piezas a lo largo del tiempo
- Incrementos de desperdicio — Recuento de rechazos a lo largo del tiempo
Resumen del equipo
Compare el OEE de varios equipos en una sola vista:
| Equipo | OEE | Disponibilidad | Rendimiento | Calidad |
|---|---|---|---|---|
| Línea 1 | 82% | 90% | 95% | 96% |
| Línea 2 | 71% | 85% | 88% | 95% |
| Línea 3 | 65% | 78% | 90% | 93% |
Esto ayuda a identificar qué líneas necesitan atención y cuáles están funcionando bien.
:::tip Filtre por rango de tiempo Use el selector de rango de tiempo para comparar diferentes períodos: turno vs. turno, día vs. día, semana vs. semana. Esto revela patrones (por ejemplo, "los lunes por la mañana siempre tienen menor disponibilidad debido a problemas de arranque"). :::
Próximos pasos
- Informes — Genere y exporte informes OEE
- Cockpit — Cree paneles personalizados con widgets OEE
- Producción OEE — Vistas OEE para operadores
Requisitos previos
- Resumen de Configuración OEE
- Introducción — visión general de OpSee
Relacionado
- Fundamentos del OEE
- Equipos — módulo complementario